养老机构如何把年度目标分解到月到周到人

养老机构年度目标管理的关键不在定数字，而在把目标拆成可执行的路径。文章提出纵向按时间线拆成三个阶段、横向按部门到岗位层层传导，月度分解要识别3到5月和9到11月两个咨询成交高峰、6到8月淡季适度下调，周度任务需能说清本周动作与年度目标的关系。作者还列出三个假执行信号：目标逐级缩水、月度复盘会变成汇报会、年中完成或放弃却不调整。